首先，高純氦氣廠家建立競爭機(jī)制，人進(jìn)步是因為有危機(jī)感，競爭產(chǎn)生抗擊，產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊榮譽(yù)感和競爭意識。

    其次，高純氦氣廠家要建立獎懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計合理的獎懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動員工行為，獎要及時，要獎得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。

    再次，高純氦氣廠家要明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，高純氦氣廠家要建立一對一責(zé)任反饋機(jī)制，建立制度管理體系。文章來源高純氦氣http://dudubraga.com/。